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上饶城投

作者:admin 时间:2020-4-3 16:00:00 来源:市场营销中心 阅读次数:1829

1.1单位简介

       上饶市城市建设投资开发集团有限公司(简称市城投集团公司)成立于2002年6月18日,是市政府直属的国有独资企业;主要职能是项目投融资、工程建设和完成市委、市政府交办的其他事项,经营范围包括:国有城建资产经营、基础设施项目建设、土地开发、房地产开发、房屋租赁、公路建设运营、公务用车服务及社会化运营、普通道路货物运输、物流服务、建材销售、餐饮服务,对医疗产业、养老产业、能源产业、电力产业、公共交通产业、水务产业、环保产业等投资。公司注册资本10亿元,企业信用评级为“AA+”,截止2018年12月底公司资产总额704.65亿元,资产负债率为56.54%。

政府投资项目
       集团公司内设党政办公室(党群工作部,含工青妇)、纪检监察室、组织人事部、计划财务部、投资经营部、融资部、项目管理部、审计法务部、资产管理部等9个部门,下设上饶市城投建工集团、上饶市赣饶市政建设集团、上饶市城投能源集团、上饶市天弘置业集团、上饶市公交集团、上饶市城投交通集团、上饶市龙潭湖酒店集团、上饶天佑房地产开发集团等8家子集团。公司现有在岗干部职工1773人,其中党员169名,本科及以上学历302人、研究生10人、博士生1人,具有各类中、高级专业技术人员96人。目前,已形成初具规模的基础设施、房地产开发、仓储物流、建材贸易、水务环保、医疗养老、公共交通、金融服务、餐饮酒店、能源电力等十大产业板块。集团公司致力于打造学习型、创新型、务实型、廉洁型“四型”企业,奋力实现“十百千”的城投梦(十亿利润、百亿收入、千亿资产)。
       公司自成立以来,完成市重点工程有:市城市供水水源引水工程及城西、城南、经开区支线工程、生活污水处理厂改扩建西迁工程、市综合交通枢纽、老火车站棚改项目,紫阳公园、龙潭湖公园、市民公园,龙潭湖宾馆,稼轩花园、绿苑小区、松山花苑等保障安居工程,市中心区道路网、五三大道东延工程、老火车站片区路网、带湖路改造工程、稼轩大道、富饶路,丰溪大桥、上饶大桥,上饶“无水港”,枫炉塘城中村改造项目(一期),上饶医专、上饶幼专、财政大楼、海关大楼、消防应急救援保障基地等代建项目。为了进一步改善民生,促进上饶经济社会又好又快发展,市委、市政府决定由我司负责实施建设一批新项目。目前,根据市委、市政府安排,公司实施的项目达到了141个,计划总投资617亿元,涵盖道路、桥梁、公园、停车场、文化、教育、卫生、安居、能源、环保、港口等领域。
政府投资项目
1.2项目背景
       上饶市城市建设投资集团作为地方政府重大投资项目的专业投资融资建设公司,承担着较多艰巨的重大政府项目代建任务。针对项目从前期审批、造价编制、招投标、施工管理、竣工验收、人员管理等全过程周期管理,此前随着项目的增多,上饶城投与各单位部门之间的信息交流与传递渐趋频繁,项目管理的难度也是显而易见的。那么如何让基层项目管理人员从繁琐工作中投入到现场管理;如何让中层部门负责人规范执行标准并推动落地;如何让高层决策领导宏观把控项目整体数据和情况,做出科学决策;如何对施工单位、监理单位的人员做到有效全面的管理呢?
政府投资项目
1.3实现目标
一、打破信息孤岛,统一平台管理,项目所有的信息实时反馈,项目情况随时掌握
二、实现项目全生命周期的管理,同时实现对多个项目的动态实时管理。
三、进度管理节点化,进度成果一目了然
四、手机APP随时掌握项目动态,并与PC端进行实时数据对接
五、BI数据分析决策平台,为高效科学的决策提供依据
        以工程项目管理为核心,涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期,系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台,采用现代项目管理理念,通过工程管理信息化,提高部门内部沟通效率,加快项目进度,提高工程建设管理水平。与此同时还自主研发了APP端软件,工程管理人员不必苦恼回到办公室才能处理工作,也不必局限于用电脑才能查阅和办理公务,更不必为采集工作现场图像、图纸文件操作复杂而苦恼了。
1.4功能实现
       通过信息化运营,实现了科学、系统的整体解决方案,围绕“安全、质量、造价、进度、保廉”五大目标,采取“一驾马车,两轮并驱”管理思路,通过建立一套运行有效的内部管理机制,使工程项目管理实现“管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化”科学管理模式,整个系统围绕项目以预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、财、物)条件下,以尽可能快的速度,尽可能合理的投资圆满地完成政府投资项目建设管理的任务。
政府投资项目
项目管理-合同管理:一目了然单个项目的所有合同情况。
政府投资项目
项目管理-进度月报,项目每月一报,进度情况每月跟新,存在问题及时上报。
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项目管理-造价管理:项目投入情况与概算实时对比,由结果控概转变为过程控制。
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